基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)速度減緩、樓市持續(xù)低迷……對工程機械企業(yè)而言，2012年注定是一個困難重重的年頭。行業(yè)曾經(jīng)的高速發(fā)展，致使企業(yè)低估了發(fā)展風(fēng)險，產(chǎn)能過剩已成為許多工程機械企業(yè)頭疼的問題，企業(yè)的銷售競爭進入白熱化。然而，這種白熱化不僅僅體現(xiàn)在市場上。目前，工程機械企業(yè)正在悄悄進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭——人才爭奪戰(zhàn)，平靜的校園成為了這場戰(zhàn)爭的主戰(zhàn)場。

中國工程機械工業(yè)協(xié)會秘書長蘇子孟說： “工程機械行業(yè)發(fā)展仍處于重要戰(zhàn)略機遇期，需要繼續(xù)苦練內(nèi)功，加大自主創(chuàng)新力度，加強節(jié)能、環(huán)保和智能化技術(shù)研究，發(fā)展高端裝備。”對人才的追求，工程機械企業(yè)從未放松。然而，隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展和人才成本的不斷提高，加大投入、獲得高端人才顯得更加緊迫。行業(yè)不景氣的情況下，苦練內(nèi)功、加大人才儲備，已成為工程機械企業(yè)不謀而合的共識。

微軟在收購雅虎時，比爾·蓋茨曾表示，他看重的并不是雅虎的產(chǎn)品，而是雅虎的工程師。比爾·蓋茨相信這些工程師是微軟未來擊敗谷歌的強力砝碼。眾多外資工程機械企業(yè)正在中國的人才競爭中扮演越來越重要的角色。早在2010年，阿特拉斯·科普柯集團就與北京科技大學(xué)聯(lián)合啟動 “礦業(yè)工程碩士專業(yè)學(xué)位研究生”培養(yǎng)項目。2011年9月，沃爾沃集團和清華大學(xué)、同濟大學(xué)正式開啟 “沃爾沃集團學(xué)術(shù)教育合作伙伴計劃”。國內(nèi)企業(yè)也已經(jīng)將高校學(xué)生作為企業(yè)人才競爭的重點。2011年，徐工集團與江蘇大學(xué)合作建立了 “徐工集團江蘇大學(xué)工程技術(shù)研究所”，就專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)等問題達成共識，這個研究所將源源不斷地為徐工集團注入新生力量。今年年初，三一重工把與中南大學(xué)的校企合作事宜提上了議事日程。

相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，工程機械行業(yè)的人才缺口仍然十分巨大。今年春天，三一重工采用網(wǎng)絡(luò)招聘形式，在其官方網(wǎng)站以及其他求職網(wǎng)站上發(fā)布了涉及研發(fā)、管理等299個崗位的信息，需求人數(shù)近1500人。今年年初，山東臨工在公司網(wǎng)站上發(fā)布招聘啟事，面向高校招聘技術(shù)服務(wù)人員、維修技師、培訓(xùn)師等18個崗位技術(shù)人員，人員需求超過100人。中聯(lián)重科從今年2月開始在長沙、武漢、深圳、沈陽、西安及上海等地舉辦大規(guī)模招聘會，招聘崗位涉及技術(shù)、管理、營銷和售后服務(wù)等多個領(lǐng)域。

行業(yè)專家介紹，校企合作的人才培養(yǎng)模式能夠有效縮短學(xué)生進入企業(yè)的適應(yīng)期。通過校企合作的人才培養(yǎng)模式，學(xué)生能夠在學(xué)校就接觸到企業(yè)的文化，可增加其對企業(yè)的認(rèn)同度，而且這種模式還可以有效降低 “應(yīng)屆畢業(yè)生流動性強”給企業(yè)帶來的損失。同時，降低應(yīng)屆畢業(yè)生就業(yè)難度是學(xué)校和企業(yè)的共同責(zé)任，致力于校企合作的企業(yè)將會名利雙收。